"三重一大"建设需求背景
Background of Construction Demand

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实现集团公司与国资委"三重一大"决策和运行系统对接,满足上级监管要求

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全景掌控"三重一大"事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况;打通财务、项目、营运等系统,实现集团层面的统一管理,提供决策支撑

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根据"三重一大"管理的相关制度,将管理制度化、治理规范化、监督常态化,提供集团多级监管部门的管理抓手

"三重一大"服务对象与数据范围
Service object and data range

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公司章程、实施办法、议事规则

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重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项

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党委(党组)会、股东会、董事会、监事会、总经理(总裁)办公会

"三重一大"平台管理难点
Management difficulties

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组织层级比较多,需要形成多层级的制度、事项、议题、数据的收集和汇总,缺少专业系统支撑

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三重一大所涉及的管理层面更广、数据量更大;開雲娛樂平台网页版在项目管理、投资管理、财务管理、人事管理等多个系统中,并且有些数据可能还没有上系统,需要人工填报

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完整支撑三重一大所需要的应用多,支撑决策过程的制度应用、上会应用、事项应用、上报应用等;支撑决策执行的督办应用、预警应用、提醒应用;辅助管理的会议应用、日程应用、项目应用等;很多应用需要快速构建或者调整

"三重一大"平台构建目标
Building objectives

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根据“三重一大”管理的相关制度,通过流程落地,实现管理制度化、治理规范化、监督常态化

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从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开,整个决策过程留痕,更加民主

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决策过程提供智能背景信息,更加科学;不但决策过程合规,收益更加合理、事项更加合法

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通过集成平台打通业务、项目、财务系统;通过多维度权限体系保障数据安全,数据收集更敏捷,数据上报自动化

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构建制度管理应用,实现制度全覆盖;构建事项管理应用,实现事项全覆盖

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通过移动应用,实现对于事项、会议信息的主动推送,利用碎片时间实现高效的决策审批

"三重一大"平台方案亮点
Programme highlights

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